为巩固审计成果，将审计意见和建议落到实处，加强审计发现问题的整改和审计成果利用。12月31日下午，在后勤集团会议室，由校党委副书记、纪委书记许化溪主持，召集审计处和后勤服务集团部门领导，对往年在集团审计过程中发现的问题进行交流，研究如何解决存在的问题。

        首先，审计处嵇康义处长介绍了《后续审计准则》和上级机关对审计问题整改及审计意见落实的规定，反馈了近年来审计处在对后勤集团的预算执行与财务收支、经济责任、工程项目结算审计和合同审核管理方面发现的一些问题。如：集团固定资产与学校国有资产管理系统账账不符；往来款项挂账时间长、金额大；事业收入与支出不配比、主营业务成本与营业费用划分不合理；下属部分企业处于停业、半停业状态，存在亏损和不良资产；部分企业会计核算主体不明确，对外经营收入存在涉税风险；工程项目结算送审材料不完整、送审不及时等需要改进的问题。同时，针对以上存在的问题，审计处提出了相应的审计意见和建议。

        其次，后勤集团党总支沙志平书记表示，审计处作为独立的第三方发表的审计意见是客观公正的，提出的问题针对性强，也是集团今后发展需要认真考虑和加以解决的，需要引起足够的重视。新年在即，集团将科学谋划明年的工作，借学校制度建设的东风，认真梳理制度和规范，按照“品质后勤”建设要求，完善规章制度。结合集团党风廉政建设的要求，对有关问题进行原因分析，认真整改，加强管理，堵塞漏洞。

        沈良钧总经理承诺，将针对审计处反馈的问题进行认真梳理分类，进一步分析原因，寻找解决办法。是集团本身能够解决的，将尽快拿出解决方法进行整改；对集团单方面无法解决的，需要学校和相关部门协调解决的问题，集团将提出解决方案，提请学校及相关部门给予更多的支持配合。如要解决集团企业的投资主体的问题，需要学校和资产经营公司协助等等，以不断完善机制体制。对自主招标工作将按学校的规范进行操作。

        最后，许书记对此项工作提出明确要求：一是后勤集团要重视问题整改，是自身的原因能独立解决的问题，要采取切实有效的措施尽快加以解决，要有实际行动。二是要充分利用审计成果，督促集团改进管理工作。三是有集团自身无力独立解决的问题，由集团提出解决方案上报学校和相关部门，审计处要协助做好工作协调，要加强信息沟通交流，保证审计建议的有效落实，全面提升管理水平。